华为全球化经营案例利用大学国际经济学英知识
作者：习风更新时间：2024-09-07 05:29:28
关于华为经济学：华为的基本经营理念是什么？华为为什么不上市？企业为股东服务，还是为客户服务？如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为全球闻名的企业，也有极为重要的华为经验。这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠，从深层次剖析了华 华为经济学最强妖孽时代 和离后，天妃成了海王 神豪从相亲失败开始 宠妻无度：你好，老公大人 全道门都欠我一个人情 和娇弱室友轮流性转 骇档案（全3册） 霸宠嫡妃：战神请入座 你比时光甜[娱乐圈] 位面龙珠 远古兽魂 仙幻传说 闪婚老公太神秘 从王子到神豪 举国开发异世界 七界仙尊 杠上妖孽九皇叔 皇叔，宠妃要抱抱 再嫁 武炼神帝
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京：北京大学出版社，2004. 2. 罗伯特·l.海尔布隆纳. 哈佛极简经济学［m］. 唐欣伟，译. 海口：海南出版社，2018. 3. 黄琪轩。政治经济学通识［m］. 北京：东方出版社，2018. 4. 马克思主义基本原理概论［m］. 北京：高等教育出版社，2013. 5. 孙科柳，蒋业财。华为绩效管理方法论［m］. 北京：中国人民大学出版社，2019. 6. 黄卫伟等。以奋斗者为本［m］. 北京：中信出版社，2014. 7. 傅婧宸，赵晓芬。国际贸易［m］. 成都：西南财经大学出版社，2015. 8. 王勇。跨国公司治理研究［m］. 北京：中国法制出版社，2012. 9. 李雅...
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- 前言
- 本章概述
- 导入案例 华为如何开启IPD变革之路
- 第一节 管理学的目标在哪里
- 第二节 经济学是为政府服务的吗
- 第三节 现代企业应该是什么样的组织
- 第四节 的意义
- 本章小结
- 本章概述
- 导入案例 谁接手了贝尔实验室的创新大旗
- 第一节 企业的使命
- 第二节 华为为什么不上市
- 第三节 劳动价值与绩效管理
- 第四节 集体领导与群体决策
- 第五节 以奋斗者为本
- 第六节 流程型组织
- 第七节 企业家的本钱
- 本章小结
- 本章概述
- 导入案例 富士康换上机器人马甲就能大变样吗
- 第一节 国际贸易与企业经营
- 第二节 力出一孔利出一孔
- 第三节 从比较优势到绝对优势
- 第四节 避免绝对劣势的备胎策略
- 第五节 逆行的国际化之路
- 本章小结
- 本章概述
- 导入案例 人单合一把创客小微推向一线海尔的战斗力增强了吗
- 第一节 微观经济学的视角和盲区
- 第二节 决胜千里的秘密
- 第三节 驶向大规模经营的和谐号
- 第四节 进攻是最好的防守
- 第五节 谁是企业的明星
- 第六节 市场竞争第五态
- 本章小结
- 本章概述
- 导入案例 海南航空集团的债务问题
- 第一节 烹小鲜亦如治大国
- 第二节 华为的财政政策
- 第三节 华为的货币政策
- 第四节 趋之以势度之以量
- 本章小结
- 本章概述
- 导入案例 诺基亚的陨落究竟是谁之过
- 第一节 企业青春期
- 第二节 谁是权力新贵
- 第三节 懂事的董事会
- 第四节 战略感应术
- 第五节 以人为本开放治理
- 第六节 从财务到财经的一字之差
- 第七节 流程型组织的旗舰
- 第八节 管理业务的三板斧
- 第九节 自觉性是如何养成的
- 本章小结
- 本章概述
- 导入案例 20年磨一剑华为流程再造是如何炼成的
- 第一节 企业之道 以组织再造保障流程再造
- 第二节 管理之法 管理权与指挥权双向指挥
- 第三节 再造之术 从高屋建瓴到全民皆兵
- 第四节 效率之器 基于企业架构的信息系统建设
- 本章小结
- 结语
- 参考文献
![[希伯来神话]穿到天堂怎么办 完结+番外](/img/104526.jpg)
[希伯来神话]穿到天堂怎么办 完结+番外
从冥界黑暗神三代穿成希伯来神话中的第一天使，以幼儿体态诞生的贝利尔成为天堂七大天使长中的团宠，天国副君路西菲尔更是对其极尽呵护之能，是全天堂公认的贝利尔的挚友。但在命运既定的轨迹中，他们原本都将是堕入地狱的地狱七君主之一本文以温馨的天堂开荒日常为起点，娓娓道出希伯来神话世界的众生百态，为读者展开一幅由天堂到地狱的瑰丽画卷…...
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